近日，長開廠集團公司召開2023-2024年度銷售研討會，總結2023年銷售工作，肯定成績分析不足，精準制定下階段工作措施，確保完成年度目標任務，同時對2024年銷售工作進行了提前謀劃。

集團公司黨委書記、董事長李彥紅，副總經理劉衛，總工程師王思潤以及營銷中心各部門負責人、駐外營銷中心、行業和區域銷售大區總經理、各子公司、事業部負責人參加會議。

為期兩天的會議中，參會人員圍繞業績指標、貨款及合同執行、銷售管理、市場營銷四個板塊11個方面的工作，結合各自負責市場現狀和業務需求各抒己見、深入交流，提出了工作具體思路，為集團公司2024年度銷售工作布局提供了有力支撐。

結合會議內容李彥紅指出：2023年，集團公司全體干部職工在公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實甘肅電氣集團改革發展各項舉措，緊緊圍繞企業十三屆八次職代會精神，克服種種困難和壓力，各項經營指標都取得了大幅增長的較好成績。

李彥紅強調，下階段工作全體干部職工需不驕不躁，一是圍繞市場變化，進一步推進營銷體系改革，持續優化營銷組織架構，提升營銷制度和銷售政策的落地效率，激發全體營銷人員內生動力和營銷體系運行活力；二是優化產品訂貨結構，加強對新興高附加值產品的市場推廣力度，促進智能化開關設備、二次智能組件、箱變預制艙等產品的市場占有率，提升“長城”品牌行業競爭力；三是通過強化指標剛性、增加項目儲備、建立聯動機制等方面的方法舉措對不同區域、不同客戶制定合理的產品方案措施，明確產品銷售指標嚴肅性，確保實現企業銷售戰略目標；四是聚焦主業主責，強化大客戶市場開發，以專業的品質為客戶提供服務，以優質的產品贏得客戶信賴，以安全可靠的系統解決方案與客戶共創最大經濟、社會價值，以高質量合同訂單助推企業高質量發展。